Бути босом — легко. Покрокова інструкція, як керувати ефективно (нова обкл.)

Ця книга є оновленим виданням вже відомої вам

"Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте!"

Покрокова інструкція, як стати менеджером, якого потребують ваші співробітники

ТЕМАТИКА

Менеджмент, бізнес, фінанси, управління, саморозвиток, психологія, лідерство, робота в команді.

ПРО КНИЖКУ

Ви відчуваєте, що не маєте достатньо часу, щоб керувати своїми людьми? Чи уникаєте ви спілкування зі співробітниками, тому що не любите конфронтації? У цій книзі Брюс Тулґен порушує ключову проблему сучасних керівників — епідемію неефективного менеджменту. Автор пропонує шлях вирішення — чітке, покрокове керівництво, як стати сильним менеджером. Його послання: це нормально бути босом. Будь великим! Ця книжка ― справжній майстер-клас для керівника. З нею ви забудете про неефективний менеджмент.

ДЛЯ КОГО ВИДАННЯ

Для підприємців, керівників будь-якої ланки та усіх амбітних людей, які хочуть стати хорошими менеджерами, посісти керівні посади та втримати їх.

ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА

Брюс Тулґен пропонує підходи, як стати сильним менеджером, який чітко озвучує свої очікування підлеглим, регулярно отримує і аналізує зворотний зв'язок, вчасно виправляє помилки підлеглих і винагороджує їх за успіхи.

ПРО АВТОРА

Брюс Тулґен є провідним експертом з ефективного менеджменту. Автор бестселерів, радник бізнес-лідерів у всьому світі, а також тренер з менеджменту. Він є засновником RainmakerThinking, Inc. Публікувався в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, Huffington Post. Викладає в Єльському університеті.

ВІДГУКИ

Якщо ви хочете досягти успіху, я наполегливо рекомендую вам робити це «шляхом Тулґена». Генерал Денніс Дж. Реймер (у відставці), начальник штабу армії США (1995-1999)

Добре керувати підлеглими — це навичка, а не мистецтво. Брюс Тулґен зрозуміло пояснює всі важливі техніки, які допоможуть стати ефективним менеджером. Пітер Каппеллі, професор Вортонської бізнес-школи, письменник

КНИЖКИ НА СХОЖУ ТЕМАТИКУ

• «Культурний код. Секрети успішної взаємодії в команді», Деніел Койл, «Наш Формат», 2023 рік
• «Час пішов... Підкори посаду за 90 днів», Майкл Воткінс, «Наш Формат», 2017-2022 роки

ЦИТАТИ

Якщо ви — начальник, то саме ви відповідаєте за те, щоб переконатись, що все йде гаразд. Ви маєте впевнитись, що робота виконується добре й швидко протягом усього дня. Якщо ви — начальник, то працівники найперше звертаються до вас, коли їм щось потрібно або вони чогось хочуть або щось іде негаразд. Якщо виникає проблема, то ви — її вирішення. Якщо ви — начальник, то ви саме той, на кого всі розраховують.

Якщо працівник не в змозі самостійно приймати базові рішення або виконувати дуже прості дії то це майже завжди через те, що керівник не підготував працівника заздалегідь так робити. Хтось має йому сказати: «Якщо станеться А, то роби Б. якщо станеться В, то роби Г. Якщо станеться Д, то роби Е.» Так ви споряджаєте даєте необхідні знання працівнику приймати рішення й виконувати дії. Хтось повинен розказати працівнику що робити і як саме це слід робити. Хтось має впевнитись, що він розуміє як виконувати свої завдання й нести свої обов’язки. Хтось має показати оснастити працівника знаряддями й технікою методами для роботи. Цей хтось і є керівник.