Командна робота. Як впровадити зміни в компанії, щоб вас підтримали

Книжка входить до лімітованої серії OPEN MIND LIBRARY, які підготували Lexus спільно з видавництвом «Наш формат»

Як лідеру створити більш інноваційну організацію.

Тематика

Бізнес, лідерство, менеджмент, інновації

Про що книга

Кожен працівник — частина колективного генія. Тому головним завданням хорошоголідера є не лише організувати робочий процес і запровадити дієві зміни, а й подбатипро ефективну командну роботу. Лінда Гілл, Ґреґ Брандо, Емілі Трулав і Кент Лайнбекпонад десять роківвивчали роботу менеджерів, які керували командами, що постійно розроблялиінноваційні рішення. Дослідники дійшли висновку, що найкращі ідеї та найхітовішіпродукти створюють не поодинокі гравці, а згуртований колектив на чолі з лідеромінновацій.

Для кого книжка

Для широкого кола читачів, всіх, хто працює в команді та/або керує людьми.

Чому варто купувати цю книгу

Автори цієї книжки надають практичні рекомендації, щоб розвинути потенціалколективу, описують стиль управління лідера і його роль у зростанні компанії. Наводячиприклади таких компаній, як Pixar, Google, Volkswagen, дослідники пояснюють, чому їмудається щоразу впроваджувати інноваційні підходи, що приводять до успішних змін.

Про авторів

Лінда Гілл — професорка кафедри бізнесу в Гарвардській бізнес-школі. За версієюThinkers50 ввійшла в десятку провідних управлінців-мислителів світу.

Ґреґ Брандо — президент і головний виконавчий директор Maker Media, колишнійголовний директор з технологій у Walt Disney Studios.

Емілі Трулав — дослідниця, яка понад десять років вивчає лідерство, інновації йорганізаційні зміни. Зараз викладає програму з MBA в Гарвардській бізнес-школі.

Кент Лайнбек — автор, співавтор і напарник бізнес-лідерів у написанні книжок.

Книжки на схожу тематику

• «Філософія Toyota. 14 принципів роботизлагодженої команди» Джефрі К. Лайкер,«Наш формат», 2017 рік
• «Командне лідерство. Як порозумітися збудь-яким менеджером» Іцхак Адізес, «Нашформат», 2018 рік

Відгук

Цікавий і конструктивний погляд на те, як лідери можуть створювати гнучкікорпоративні екосистеми, щоб розкрити таланти людей.

Рейд Гоффман, співзасновник і голова ради директорів LinkedIn, співавтор книжки«Альянс»

Про впровадження інновацій

Інновації необхідно впроваджувати спільно, тому що найчастіше вони з’являються в результаті взаємодії ідей, які виникають під час співпрацілюдей з різними знаннями, досвідом і поглядами на життя. Раптовіпрозріння можуть відіграти свою роль, проте, як правило, вонирозвивають спільну роботу та доповнюють її. Едісона потрібношанувати за його винаходи (звісно, це була його лабораторія), алекожен винахід з’являвся через роки зусиль, у тому числі й інших людей.

Про об’єднання ідей команди

Об’єднувати ідеї, які колись здавалися протилежними, — це те, що даєзмогу розбіжностям, конфліктам і отриманим знанням статипідґрунтям для кінцевого рішення. Інноваційні організації та їхні лідерине відкидають протилежні варіанти протягом тривалого часу, борозуміють, що коли на їхнє обговорення та випробовування методомспроб і помилок співробітники матимуть достатньо часу, то зможутьотримати хороше поєднання. Також вони відмовляються йти напоступки чи компроміси, що дають змогу приймати найменш погане згірших рішень або погодитись на запропоноване просто зарадиособистого спокою.