Ви те, що ви робите. Як створити корпоративну культуру

Уроки корпоративної культури: від Чингісхана до Netflix.

Тематика

Бізнес, менеджмент, HR, корпоративна культура.

Про книгу «Ви те, що ви робите. Як створити корпоративнукультуру» Бена Горовіца

«Слабо» вчитися менеджменту в рабовласника, аутсайдера й убивці?Божевілля — подумаєте ви. А якщо це будуть люди, які «хакнули» систему ізмінили культуру? Рабовласник організував успішне повстання рабів.Аутсайдер побудував найбільшу у світі імперію. А злочинець змінив жорстокубанду: тепер вона допомагає тим, хто вийшов із в’язниці. Саме на цихприкладах Бен Горовіц виводить моделі культури в організації.

Кому сподобається книжка

Власникам бізнесу, керівникам усіх рівнів, усім, хто хоче вибудувати вкомпанії корпоративну культуру мрії.

Чому варто прочитати книгу «Ви те, що ви робите. Як створити корпоративну культуру»

Автор звертається не до ідеальних історій успіху, а до тих, що здавалисянеможливими, але спрацювали. Він знаходить спільне в баченні Чингісхана йекс-директора «Макдональдс», в епіграфах цитує хіпхоперів і в нестандартнийспосіб переконує, що ви й ваша компанія — це те, що робите.

Про автора

Бен Горовіц — підприємець, інвестор, співзасновник венчурного фондуAndreessen Horowitz. Сприяв появі першого інтернет-браузера Mosaic,працював над одним із перших «хмарних сервісів» Loudcloud і як венчурнийінвестор вкладав у розвиток Airbnb, Facebook, Twitter, Skype та понад 150 іншихкомпаній. Автор книжки «Безжальна правда про нещадний бізнес» («НашФормат»).

Книги, схожі за тематикою

• «Емоції на роботі. Як вони сприяють нашійуспішності» Ліз Фослейн, Моллі Вест Даффі, «Наш Формат», 2020 рік
• «Перевага. У чому сила корпоративної культури» Патрік Ленсіоні, «Наш Формат», 2017 рік

Відгуки відомих особистостей про книгу «Ви те, що ви робите» Бена Горовіца

Горовіц не звертається до звичайного джерела прославляння переможців,яким є список Fortune 500. Він іде в далекі закутки історії, де знаходить лідерів,чиї історії розкривають уроки й погляди, що є основою створення культури.

Генрі Луїс Ґейтс, літературний критик, історикНа відміну від інших книжок з менеджменту, у цій ви не знайдете порад назразок «Просто роби справи А, Б, В — і тебе чекає світове панування». Тут вирадше прочитаєте: «Пам’ятай, що ідеальної культури не досягти».

Еліас Вьолкер, стратегічний консультант і засновник MinuteHero

Цитати

Чому етичні правила в компанії мають бути відкриті і прозорі

Етика — це насамперед складний вибір. Ви скажете інвесторам невеличку —«білу» — брехню чи скоротите третину працівників? Ви зазнаєте публічногосорому через конкурента чи збрешете клієнту? Ви відмовите комусь упідвищенні зарплати, яка йому потрібна, чи зробите свою компанію трохименш справедливою? Важливо, щоб за кожної можливості лідерипояснювали, що стоїть за їхніми цінностями, бо саме «чому» запам’ятовуються. «Що» — це просто ще одне твердження в купі усіх інших, яких вимаєте дотримуватись.

Як правильно визначити культуру компанії

Усі лідери дивуються, коли чують відгуки на зразок «У нас справді жорстокакультура» або «Ми зверхні», та коли вони намагаються дізнатися про цебільше, то стають жертвами принципу невизначеності Гейзенберґа вменеджменті. Коли ви питаєте своїх менеджерів «Яка в нас культура?», то,найімовірніше, вони дадуть зважену відповідь, яка покаже вам те, що, на їхнюдумку, ви хочете почути і що жодним словом не натякає на те, що, на їхнюдумку, ви чути не хочете. Найкращий спосіб зрозуміти вашу культуру — цеподивитись, як поводяться нові працівники. Яка, на їхню думку, поведінкадопоможе їм вписатися, вижити і досягти успіху? Це і буде культурою вашоїкомпанії.